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Clement Mondary
Directeur d'agence Digitale / CXO / UX Design mentor
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October 12, 2017
https://lnkd.in/gs2AebM Article sur les JOB STORIES vs USER STORIES, l'approche est intéressante et permet de recentrer la story sur l'usage. Cependant je pense qu'elle répond avant tout à un problème de définition des personnae en amont qui sont souvent des personnae marketing et non des personnae UX (archétypes d'utilisateurs utilisant le service d'une façon qui leur est propre). Il n'en reste pas moins que le JOB STORY semble plus simple à mettre en place, car plus facile d'appréhension. Je pourrais écrire un article plus détaillé, si cela intéresse du monde.
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October 12, 2017
Discussion about this post
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Sedera RANDRIA, SAFe SPC/RTE
Director, Consulting Expert | Agile predictive modeling
7 years ago
Clement Mondary : Tant qu'à écrire un article, ce qu'il serait intéressant de préciser : comment mesurer objectivement l'efficacité d'une méthode comme les Job Stories par rapport à une autre pratique agile. Et pourquoi, depuis cet article de 2013, l'usage des Job Stories n'a pas su convaincre grand monde. :-)
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Teresa Colombi
Managing Director at LudoTIC
7 years ago
non, mais... on dirait que l'auteur ne sait pas du tout ce que c'est qu'un Persona!! L'approche User Story ne permet pas de travailler sur le contexte? Vraiment? Les Personas et les tâches sont des "assumptions"?? Ah bon? Certes, si ses Personas s'appellent Moderator et Estimator je suis parfaitement d'accord que l'exercice de la User Story est dépourvu d'intérêt, mais cela ne veut pas dire qu'il ne faut pas faire de User Stories mais plutôt qu'il faut expliquer à certaines personnes comment faire une bonne modélisation des utilisateurs, des tâches et du contexte... Pffff.... Mais non, on va plutôt inventer un nouveau truc cool, ça fera vendre... Affligeant
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Sébastien Biney
J’aide les fondateurs de startups sport & bien-être à lancer des apps que les utilisateurs ne veulent plus quitter | Pour en savoir plus ⬇️​
7 years ago
Moi cela m'intéresse
🎯 La majorité des portfolios que je reçois se ressemblent beaucoup trop. Ils suivent tous un processus trop lisse, trop théorique, sans vraiment lier les problèmes utilisateurs aux enjeux business. Et ça, c'est un vrai souci. 💡 C'est toujours le même scénario : le designer découvre un problème, mène des interviews utilisateurs, crée des personas, enchaîne avec des zonings, des wireframes, puis des maquettes. Ensuite, il passe à la partie visuelle, crée un prototype, le teste avec quelques utilisateurs... jusqu'à la fameuse cerise sur le gâteau : un "design system". Mais souvent, ce "design system" n'est qu'un guide de style ou un simple UI kit. Le terme est à la mode, alors il est utilisé, mais ça ne capture pas l'essence d’un vrai design system. Un véritable design system, c’est la passerelle essentielle entre le design et le développement, un outil qui traduit chaque composant du design en code, et inversement. C'est la pierre de Rosette entre ces deux univers, les deux faces d'une même pièce. Un design system, c'est bien plus qu’un joli UI kit : c’est l'outil qui assure la cohérence et l'efficacité dans chaque produit. 📖 Pour comprendre tout ça, des références comme *Design Systems* de Alla Kholmatova ou *Atomic Design* de Brad Frost sont incontournables. Dans la vraie vie, chaque projet demande d'adapter le processus de conception en fonction des besoins spécifiques. On n'applique pas un schéma théorique à la lettre, on crée du sur-mesure. Un peu comme lorsqu’on construit des ateliers de toutes pièces, inspirés par le livre *Gamestorming*. Le design, c’est souvent une démarche maïeutique avec les utilisateurs, pour révéler les vraies problématiques. Et c'est aussi, parfois, une lutte avec le client pour défendre des choix stratégiques. Mais il faut savoir choisir ses batailles : toutes ne méritent pas d'être gagnées. 🎯 Une grande partie du travail d’un designer, c’est d’écouter, de faire des choix tranchés et de convaincre. Regardez Apple, par exemple. On peut aimer ou détester certains de leurs choix, mais ils ont le mérite d’être clairs et assumés. 🍏 Un bon design, c'est oser aller au-delà des attentes pour apporter une réelle valeur, même si cela déstabilise un peu. Le vrai enjeu du design, c’est de comprendre que tout est une question de choix. Le processus de conception n'a ni début, ni fin définie. Parfois, on commence par la fin, on revient au début, et c’est précisément ce qui rend le design vivant et évolutif. 🚀 C’est pourquoi il est crucial de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue, d’adapter et d’innover constamment.
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September 18, 2024